Mega Menu to rozbudowane, rozwijane menu pokazujące wiele sekcji witryny naraz. Służy jako przewodnik po dostępnych kierunkach i ułatwia szybkie dotarcie do podstron.

Top Menu (navbar) to główne menu umieszczone na górze strony, które pomaga w poruszaniu się po witrynie. Zwykle zawiera linki do kluczowych podstron i logo.

Header to górna część strony, zazwyczaj zawierająca logo i nawigację. Jest pierwszym elementem, na który zwraca uwagę użytkownik.

Footer to dolna część strony zawierająca dane kontaktowe, linki i ikony social media. Pomaga w nawigacji i udostępnieniu informacji biznesowych.

Design System to zestaw zasad i komponentów używanych przy projektowaniu produktów cyfrowych. Zapewnia spójność wizualną i usprawnia pracę zespołu projektowego i developerskiego.

Makieta to wizualnie dopracowany projekt pokazujący wygląd interfejsu bliższy finalnej formie. Pokazuje kierunek wizualny przed finalnym wdrożeniem.

Prototyp to klikalny model strony lub aplikacji pozwalający przetestować interakcje przed wdrożeniem. Umożliwia sprawdzenie UX bez kodowania.

Button to element interaktywny zachęcający do działania (np. „Zapisz się”, „Skontaktuj się”). Powinien być czytelny i wyróżniony wizualnie.

Hero to wyrazista sekcja powitalna strony, zwykle z grafiką i głównym hasłem. Ma szybko przekazać najważniejszą wartość serwisu.

FAQ to sekcja „Często zadawanych pytań”, pomagająca użytkownikom szybko znaleźć odpowiedzi bez kontaktu. Stosuje się ją na stronie głównej lub jako osobną podstronę.

Breadcrumbs to ścieżka nawigacyjna pokazująca, gdzie użytkownik znajduje się w strukturze strony. Ułatwia cofanie się i orientację.

Hover to efekt pojawiający się po najechaniu kursorem na element, np. zmiana koloru przycisku. Poprawia interaktywność i feedback dla użytkownika.

Chevron to symbol w kształcie „>” używany do wskazywania kierunku lub rozwijania elementu. Pomaga naprowadzić uwagę użytkownika.

Ponieważ bez wcześniejszej walidacji łatwo zainwestować w coś, co nie daje realnej wartości. Lepiej najpierw zbudować fundament koncepcyjny niż projektować szczegóły, które mogą być nietrafione.

Branding to proces budowania i zarządzania unikalną tożsamością marki — nie tylko logo, lecz też to, kim marka jest i dlaczego istnieje. To decyzja strategiczna, która wpływa na decyzje zespołu, sprzedaż i rekrutację.

Silny branding składa się z tożsamości marki, systemu identyfikacji wizualnej, strategii komunikacji, doświadczeń/emocji użytkownika i jasnego pozycjonowania na tle konkurencji. Te elementy tworzą spójną opowieść i fundament decyzji biznesowych.

Bo branding organizuje komunikację, porządkuje procesy i wpływa na realne wyniki biznesowe — np. konwersję czy lojalność klientów — a nie tylko na estetykę. Źle prowadzony branding potrafi też utrudnić rozwój firmy.

Branding warto zacząć jak najwcześniej, szczególnie przed skalowaniem, wejściem na nowe rynki czy znaczącymi zmianami w ofercie — a proces często zaczynamy od warsztatów discovery. Rozsądna strategia zmniejsza ryzyko chaotycznych decyzji.

Zwykle zaczyna się od Warsztatów Discovery (współudział zarządu, marketingu, sprzedaży, obsługi), pracy nad wartościami, propozycją wartości, grupami docelowymi i customer journey, a dalej projektowanie identyfikacji i komunikacji.

To zestaw elementów wizualnych (logo, typografia, kolory, layouty, styl grafik) oraz reguł ich stosowania we wszystkich kanałach — od newslettera po fizyczne materiały. Zapewnia rozpoznawalność i spójność.

Tak — przemyślany branding potrafi zwiększyć wartość marki i atrakcyjność dla inwestorów oraz w procesach akwizycji, bo pokazuje spójność biznesową i skalowalność.

Gdy marka nie nadąża za rozwojem firmy, aspiracjami, wejściem na nowe rynki lub gdy dotychczasowa komunikacja przestaje działać — decyzja bywa odświeżeniem lub radykalnym pivotem, zawsze poprzedzona myśleniem strategicznym.

Wyróżnienie na rynku, długotrwałe relacje z klientami, większa wartość marki, ułatwione skalowanie, lojalność pracowników i odporność w kryzysach. To konkretne efekty, nie tylko estetyka.

Może, ale ma trudniej — w świecie łatwych kopii zwycięża często marka, która buduje zaufanie i sens, a nie tylko technologię. Branding czyni wybór łatwiejszym dla odbiorcy.

Najczęściej zaczyna się od rozmowy i Warsztatów Discovery — jeśli chcesz, Wise People proponuje konsultację, by ustalić zakres i następne kroki. (artykuł kończy CTA z zaproszeniem do kontaktu).

„Sticky” to element „przyklejony” do ekranu, który pozostaje widoczny podczas przewijania. Używa się go, aby np. zawsze mieć dostęp do menu lub ważnego komunikatu.

Sekcja to fragment strony pełniący konkretną funkcję (np. hero, oferta, zespół). Dobrze zaprojektowane sekcje są spójne wizualnie, a jednocześnie czytelne i wyróżnione.

Podstrona to indywidualna strona w ramach witryny poświęcona konkretnemu tematowi (np. regulamin, kategorie produktów). Ułatwia doprecyzowanie treści i nawigację.

Hamburger to ikona (trzy poziome kreski) otwierająca rozwijane menu na urządzeniach mobilnych. Pozwala ukryć rozbudowaną nawigację na małych ekranach.

Struktura nagłówków to hierarchia H1–H6 używana do organizacji treści i poprawy czytelności. Ma też wpływ na SEO i użyteczność.

Paralaksa to efekt ruchu, gdzie tło porusza się wolniej niż treść, tworząc głębię. Stosowana oszczędnie, dodaje wrażenia dynamiki.

Assety to pliki używane na stronie: obrazy, wideo, CSS, JS itp. Tworzą treść i wygląd serwisu oraz mają wpływ na wydajność.

Bloki ACF to niestandardowe pola i bloki WordPressa pozwalające tworzyć elastyczne elementy bez kodowania. Umożliwiają szybkie składanie stron z gotowych komponentów.

Bloki Gutenberga to elementy edytora WordPress pozwalające budować strony z wizualnych bloków (tekst, obraz, przycisk). Ułatwiają tworzenie treści bez programowania.

Content to wszystkie treści publikowane na stronie: teksty, obrazy, grafiki i wideo. To główny nośnik komunikacji marki z użytkownikiem.

Copy to treść tekstowa przygotowana dla strony (np. nagłówki, opisy usług, CTA). Copy przekłada cele biznesowe na język użytkownika.

Silna marka zwiększa zaufanie i ułatwia decyzję zakupową, co zwykle przekłada się na lepszą konwersję. Marka, która komunikuje wartość jasno i spójnie, jest częściej wybierana niż anonimowy konkurent.

Tak — marka wewnętrzna działa jak kompas dla pracowników i buduje lojalność zespołu, co ułatwia zatrzymanie talentów i spójne działanie firmy.

To sposób, w jaki marka mówi o sobie — język, narracja i dobór mediów — który musi trafiać do właściwych odbiorców i wzmacniać zaufanie. Tone of voice jest jednym z fundamentów spójnej marki.

Branding wpływa na doświadczenia na każdym etapie ścieżki klienta — od pierwszego kontaktu do obsługi posprzedażowej — dlatego analiza customer journey powinna być prowadzona z uwzględnieniem istoty marki.

Najpierw go zweryfikuj, zanim zaczniesz inwestować w produkt lub branding. Wise People rekomenduje warsztaty walidacyjne, które pomogą ocenić pomysł z perspektywy biznesowej i użytkowej.

Ponieważ skłania do zamknięcia się na krytykę i przeceniania własnej wizji bez konfrontacji z rzeczywistością. To ryzykowne, bo pomysł musi udowodnić wartość w kontekście użytkowników i rynku.

Bo brak konkurencji nie oznacza niemożliwości — często rozwiązania się pojawiają, gdy ktoś zmienia technologię lub oczekiwania rynku. Historia technologii zna wiele takich przypadków.

To sesje strategiczno-kreatywne, które pomagają zweryfikować pomysł na wysokim poziomie przed projektowaniem produktu. W trakcie analizuje się cele, wartości, zasoby, szanse i pain-points.

Analiza obejmuje: cele, wizję, kluczowe wartości, zasoby, luki, szanse biznesowe i problemy użytkownika. To pomaga określić, co warto pielęgnować, a co wymaga korekty.

Founderzy, zarządy testujące nowe linie biznesowe, startupy przed pozyskaniem finansowania i innowatorzy potrzebujący zewnętrznego odbicia pomysłu.

Możliwość zweryfikowania pomysłu w spokojnym środowisku, spojrzenie zespołu ekspertów, konkretne rekomendacje i opcja dalszej współpracy.

Na wczesnym etapie koncepcji — zanim podejmiesz decyzje inwestycyjne lub zaczniesz realizację produktu.

Nie — nawet świetny pomysł wymaga weryfikacji i dopracowania. Dopóki nie zostanie potwierdzony kontekstowo, może przynieść więcej ryzyka niż zysku.

Po warsztacie otrzymujesz wskazówki dotyczące priorytetów, braków i dalszych etapów (np. prototyp, MVP, testy). Możliwa jest też kontynuacja współpracy z Wise People.

Jeśli pomysł zostanie dobrze zweryfikowany, Wise People może przejąć dalsze etapy: projektowanie, development, branding lub wsparcie strategiczne.

Nie — warsztat to etap walidacji i diagnozy, nie gwarancja sukcesu. To narzędzie decyzyjne, które minimalizuje ryzyko, ale nie eliminuje go całkowicie.

Poprzez konfrontację pomysłu z ekspertami i użytkownikami — od samego początku warto szukać feedbacku i krytyki zamiast izolować się w wizji.